河北建工集团省四建五分公司在建项目强管理促提升见成效
来源:河北省第四建筑工程有限公司 时间:2023-11-24 点击:320

河北建工集团省四建五分公司在建项目部秉承“标准化、精细化、制度化”等管理理念,在安全、质量、新技术应用等方面下大功夫,做“实”做“新”管理细节,强化过程管控,责任到人,取得中国建筑业协会举行的建设工程项目管理成果推广应用比赛Ⅱ类成果、Ⅲ类成果奖。

质量标准化管理细上着力。禹州海盛湖滨豪庭一、二、三号院项目总建筑面积约28.9万平方米,含32个单位工程及附属设施建设。该项目体量大、工期紧,更显管理的重要性。项目部积极推行质量标准化管理,把传统的文字变“活”。在施工现场的三级交底二维码展示平台区,分公司主任工程师的施工组织设计交底、项目主管工程师专项方案的BIM可视化交底、施工员的分部分项样板交底全部制作成二维码,在平台上集中展示,作业人员按交底标准施工,层层交底可视可溯,灵活操作。在样板展示区,工艺样板和工程实体样板标准设置、规范整齐,对施工工序、工艺标准和检验方法进行详细说明,简单易懂、便于实操,样板展示细节清晰详实。运用实体样板结合数字化样板,实现了二次结构实体及外观美观的优良效果。另外,落实“三检制”“旁站制”,加强过程控制,提高细部质量,保证各工序一次成优;创优策划全面、具体,涵盖基础—主体—屋面—装饰装修—安装—细部施工全过程。在施工过程中,项目部结合工程实际进度,围绕主要施工工序开展技能竞赛,树立工匠典型,表彰先进,惩罚落后,形成“比、赶、超”的良好氛围,助力各项工作管理水平持续提升。

安全文明施工严字当头。项目部始终坚持“团结、奋进、优质、高效”的企业精神,切实把安全管理的责任扛在肩上、抓在手上、严在经常。开工伊始,项目部制定详细的安全文明标准化管理方案,严格按照批准后方案推进实施项目安全管理和文明施工,开设了安全讲评台,针对操作人员每日施工内容的安全风险进行班前安全教育;积极开展“安全生产知识竞赛”“隐患随手拍”“安全事故大家讲”等安全主题活动,增强职工安全意识;项目部严格执行国家及地方有关安全生产的法律、法规、规范及标准,通过日常巡查、项目班子带班旁站、中午晚上轮流值班检查、周安全检查、分管科室到项目进行月度安全大检查等形式,仔细排查项目安全隐患,责任到人,确保整改落实不走过场;项目部设立VR体验区、安全体验区,让施工从业人员亲身感受违规操作带来的危害,强化安全防范意识,熟练掌握安全操作技能,严格操作规程……多种措施从一而终把项目建成了让人点赞叫好的标杆项目,受到当地安监站的多次表扬,被授予许昌市安全文明工地。

新技术应用紧盯难点。项目依托“老技艺”开辟“新赛道”,在主体施工过程中大力推广应用建筑业十项新技术。在涉及地下室与车库交接位置、一层、二层等最容易出问题的非标准层施工、在车库底板防水施工期间,正值雨季,项目管理人员根据施工中遇到的问题,集思广益,优化设计,引进新型防水材料,采用水泥素浆加胶做黏结剂的施工工艺,不受雨季影响,施工速度快,工程质量好,竣工后无任何渗漏部位,总结形成《APF-2000压敏反应型高分子湿铺防水卷材施工工法》。厨卫间主体施工期间,项目部摒弃传统预埋工艺,采用成品PVC防水预埋套管,主体施工提前预埋,无需后期清理、凿毛、吊洞,杜绝由此引起的渗水隐患,后期管理安装操作方便,一次成活,安全与美观共存,从“根”上彻底解决渗漏问题,总结形成《成品防水预埋套管施工工法》。项目部对常规施工中的下沉模板、楼梯模板等进行优化,使用定型化钢模板,混凝土成型质量上乘,项目最终获得许昌市优质工程奖。

施工过程中,无论是现场管理还是工程质量均受到政府相关部门的一致好评,建设单位非常满意,提升了公司形象,树立了公司品牌。同时,通过交流学习,总结先进的项目管理经验和方法,助推项目精细化管理,助力分公司高质量发展。

另外,五分公司以广东省储备粮常平粮库扩建工程为依托的“策划引领、立项攻关、创新突破助力工程项目管理”成果荣获Ⅲ类成果奖。(丁江霞  张亚玲)

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