3月26日至27日，公司副总经理、总工程师李传玉一行到深圳9H燃机项目调研指导，公司质量管理部部长曾强强、档案中心主任余世宏陪同。

李传玉一行深入现场实地调研项目建设情况，首先查看了锅炉补给水、综合水泵房、机力塔、循环水泵房等作业区域，同时听取了项目工程概况、施工进度及安全环保等方面的工作汇报。其后，对技术质量管理体系、安全环保、施工图纸会检情况、施工技术档案及设计变更情况等资料进行了细致检查，详细了解了当前施工进度、资源组织、质量、安全管理情况。对项目施工组织设计方案管理、变更管理、三级交底、技术复核、工序验收、监控量测、检验试验等方面存在的问题进行了帮扶指导。最后检查组围绕如何实现工程创优开展了培训，主要强调了燃机项目工程实体质量的关键性指标控制要点和工程创优的重要性，重点分析了工程创优、技术创新如何策划等问题。

根据检查情况，随后开展了调研检查情况沟通交流会，会上通报了项目现场及内业资料存在的问题，并给予指导意见。结合项目实际，李传玉要求：一是管理人员要结合自身岗位职责，贯穿终身学习理念，加强施工图、施工方案、施工技术等专业知识学习，提升过程管控能力，应具备及时发现问题、提出问题和解决问题的能力；二是强化资料管理，完善过程检查、验收记录，并坚持施工质量三检制，制定处罚制度，确保质量通病能够得到有效防治；三是为使经营履约能为项目高质量发展持续“加码”，要做好经营管控，实现履约品质、经营效益在上新台阶。

期间，召开了青年员工座谈会，李传玉以“五立”要求青年员工，一是立志，青年员工要有追求和志向，在自己的岗位领域上做专、做精，坚持不懈。二是立言，养成诚实守信的良好品格，言而有信才能在工作中被人所尊重。三是立行，“真抓实干、马上就办”，既要“快”，又要“好”。四是立学，养成终身学习的良好习惯，不断丰富自己，增强穿透力、理解力、洞察力。五是立果，做事要有结果、有价值，提前计划好，然后组织、推进、执行，再不断地改进和实施。最后希望青年员工能够将自我价值与企业价值统一，不断严格要求自己，提升自身能力。（周香香）