一 等 奖

1

中国建筑第八工程局

《以实现法人层次管项目为目的的信息化建设》

2

中铁五局（集团）有限公司

《青藏高原施工设备全面规范化生产维护（ TNPM ）管理成果报告》

3

路桥华祥国际工程有限公司

《实行千分制达标考核，推动项目规范化和程序化管理》

4

中建一局建设发展公司

《团队合作式目标管理在施工企业的应用》

5

路桥集团第二公路工程局

《作业成本法在公路施工项目成本管理中的应用》

6

云南建工集团总公司

《工程拖欠款监控信息管理系统》

7

深圳海外装饰工程公司

《客户关系管理系统》

8

中国石油集团工程设计有限责任公司

《企业文化培育与实施》

9

内蒙古第三电力建设工程有限责任公司

《企业信用档案的建立与诚信建设》

10

中国第二十冶金建设公司

《企业内部诚信评价体系》

11

上海隧道工程股份有限公司人力资源中心

《工程项目分包管理市场化运作的决策与实践》

12

云南小湾水电站 141 水电工程联营体

《水电工程联营体的组织和管理》

二 等 奖

13

中国建筑第三工程局

《建筑工程项目集成管理系统》

14

中铁十七局集团有限公司

《工程项目“两严三控”管理机制》

15

中国第五冶金建设公司

《以防范和控制为主的法律风险事务管理体系》

16

福建省工业设备安装有限公司

《建立企业 ERP 信息系统，全面提升管理效率和经济效益》

17

中国石油天然气管道通信电力工程总公司

《以创建绿色优质工程为目标的“ 5S ” 管理》

18

中国第二十二冶金建设公司金属结构工程公司

《用平衡积分卡进行的施工项目绩效管理》

19

中铁一局集团第四工程有限公司

《目标测评体系的建立与绩效管理的实施》

20

中国石油集团工程设计有限责任公司东北分公司

《创新薪酬分配制度，建立有效激励机制，提升企业综合实力》

21

中国石油天然气管道工程有限公司

《工程量清单计价投标“ 1335 工作法 ” 》

22

中国第十七冶金建设公司

《施工企业内部市场体系的构建》

23

路桥华南工程有限公司

《以制度变革和创新为基础的人才战略在公路施工企业的实施》

24

黑龙江省火电第三工程公司

《黑龙江省火电第三工程公司绩效考评体系的设计与应用》

25

中冶华天工程技术有限公司

《工程项目现代管理系统——工程预算人工时工作包》

26

黑龙江省火电第三工程公司

《 POWEER9000 项目管理软件的推广与应用》

27

兰州化学工业公司工程公司

《重组整合，流程再造，提高企业竞争力》

28

上海城建（集团）公司

《实施以 BOT 、 BT 方式为主的资产经营战略》

29

中国石化集团第五建设公司

《“标价分离”项目核算费用控制法的应用》

30

上海城建（集团）公司

《以整和资源，提升竞争力为目标的战略决策与实施》

31

铁道第三勘察设计院

《发挥文化作用，促进企业发展》

32

路桥华南工程有限公司

《利用 QEOHS 管理体系的运行平台和考核平台，提高施工项目的管理水平》

33

中国石化集团宁波工程有限公司

《工程项目“ 6S ” 管理的创建与实施》

34

大庆油田路桥工程有限责任公司

《创新绩效管理机制，提高企业竞争力》

35

中国石油天然气管道第二工程公司

《企业员工培训系统的构建与运行》

36

江苏电力建设第三工程公司

《基于企业战略的人力资源优化配置》

37

中国第十七冶金建设公司

《强化施工项目目标管理》

38

上海宝冶建设有限公司

《工程项目目标成本管理》

39

江西省火电建设公司

《管理信息系统在施工调度管理及协调中的应用》

40

北京海威工程建设有限责任公司

《科学规范项目施工管理，争创最佳经济效益》

41

黑龙江省火电第一工程公司

《 POWEER9000 系统在项目工程管理中的应用》

42

中国建筑一局（集团）有限公司

《定位区域战略，掌控履约管理——项目履约管理》

43

山东省筑港总公司

《工程建设企业知识管理系统应用》

44

中国第五冶金建设公司

《建立以维护企业稳定为目标的整体联动防范机制》

三 等 奖

45

上海中远建设总承包有限公司

《以“一户一验”为抓手，促进住宅产品质量》

46

山东华新建筑工程集团有限责任公司

《运用综合管理，实现孙村风井快速施工》

47

南通五建新源建筑工程有限公司

《企业诚信管理体系研究》